宇瞻除了本身致力於善盡企業社會責任、回應利害關係人的需求，也期待與供應商夥伴共同成長，在法規、人權、環境安全衛生等方面持續進步，以降低風險、打造強健的體質，共同進行永續管理與發展，建構「永續供應鏈」。
宇瞻將「推動永續供應鏈管理」設定為中長期目標，在原本的QDCS（品質、交期、成本、服務）等4 個管理面向之上，再增加了ESG（環境、社會、公司治理）等3 個面向的考量。我們自2020 年開始進行規劃，逐步在供應商的評鑑分級、輔導等制度中加入ESG 面向考量，以落實永續精神。

• 新供應商：新供應商導入皆須經過審查，主要評鑒項目包含經濟面與環境面，視供應商類別與風險進行現場稽核，實地評估其設備及能力。藉由供應商導入評鑒制度，帶動供應鏈夥伴重視與落實企業永續經營。

• 既有供應商：宇瞻持續對所有原物料供應商進行年度考核。依照供應商類別，考核頻率分爲每季、每半年或每年一次定期考核。若有重大异常與高風險之廠商，每年須做一次實地稽核。

• 考核方法：宇瞻主要根據供應商的進料檢驗、生産材料异常、交期影響、外部客訴與供應商處理態度、改善時效等項目進行評核，依據考核分數將供應商分爲A、B、C、D 共4 個等級。

• 2021年宇瞻實施綫上品質即時考核系統，原本每3個月至一年進行一次的人工考核，改爲每月由系統即時自動評核。2023 年整體供應商97% 已達A 級，３％為Ｂ級供應商。

• 針對特定供應商，我們也將RBA的五大規範：勞工、健康與安全、環境保護、道德規範與管理系統納入年度考核項目。第一階段以有工廠且具相當規模、可配合執行RBA要求之廠商優先導入，未來將持續擴大考核對象至機構廠，與供應商共同接軌國際，逐步提升供應商的永續管理能力。

• 考核結果：2023年RBA考核，應考核供應商皆屬A級且100%符合RBA規範。 

• 改善措施：宇瞻實施考核制度以來，持續實施稽核之外，幷且提供相關輔導活動，以期與合作夥伴共同進步。

• 在現代全球化商業環境下，供應鏈的挑戰日益增加，Apacer 建立一套完善的關鍵原物料風險管理方法，以提高供應鏈供貨穩定性，同時降低原物料短缺風險。宇瞻關鍵原物料風險管理方法有下列四項：

• 定期檢視物料交期，更新市場訊息

• 提高物料共用性

• 建立第二供應商或替代原物料

• 現貨市場備援 

• 爲評估供應商對于危害物質之管理能力。宇瞻以原有的供應商管理流程爲基礎，于2016年啓動「供應商綠色分級制度」。以供應商RoHS測試報告上傳的「審核通過率」以及「過期更新完成時效」，作爲分數計算依據。採購人員可根據綠色分級結果分數，調整供應商考核與分級，藉此要求供應商改善其無危害物質(HSF)管理能力，以符合國際與客戶之最新要求與規範。

• 2023 年宇瞻(Apacer) 透過AGP Green Level 自動計算、供應商大會等管道，鼓勵供應商提升綠色分級。供應商A、B 等級比例加總依然保持在95%，且可以明顯看到A 等級持續的成長，資料顯示較去年比例增加3.6%，其餘B、C、D 等級供應商宇瞻將會與其保持良好溝通，雖然C、D等級比率微幅上升但屬可接受範圍，後續將透過積極輔導與教學使供應商分級持續提升。