風險管理

宇瞻科技為促進公司健全營運與企業永續發展，訂定「風險管理政策與程序」， 在公司從事營運活動時，依重大性原則，進行與公司營運相關之環境(E)、社會(S)或公司治理(G)議題之風險評估與檢視內外部可能之潛在風險，落實風險管理機制運作，提昇風險管理分工效能，以期能合理確保公司策略目標之達成。

本公司董事會為公司風險管理之最高決策單位，負責核定風險管理政策及相關辦法，督導各項風險管理制度之執行及確保管理機制之有效運作。

本公司在董事長下設永續發展委員會，為風險管理政策執行管理單位，負責推動公司風險管理運作：

1. 擬定風險管理政策及相關辦法

2. 執行董事會核定之風險管理政策

3. 審查公司風險管控相關議題

4. 監督整體執行與協調之運作

5. 針對整體風險的辨析、預防及監控或重大風險管控議題

6. 每年至少一次向董事會進行呈報

風險管理組隸屬於永續發展委員會，由公司各中心與直屬處主管推派窗口組成，負責風險管理作業之執行。包含公司各營運構面之基礎風險鑑別，提出改善因應策略與管控計劃，執行日常風險管理作業等。

本公司依據依重大性原則，進行與公司營運相關之環境(E)、社會(S)或公司治理(G)議題之風險評估，並依前述類別開展風險管理：

風險管理組各成員針對公司內外部各該單位所見風險項目進行風險之辨識、衡量及回應，並對所辨認出之風險項目因應做法進行後須之改善追蹤作業以期有效管制風險於可控範圍內。

請參照重要內規：風險管理政策與程序

本公司積極推動落實風險管理機制，

於民國 111 年8月4日訂立「風險管理政策及程序」並業經董事會同意通過。

於民國 111 年10月份，原「企業社會責任委員會」調整為「永續發展委員會」，「永續發展委員會」除原設有ESG推行小組外，增設「風險管理組」，負責執行風險評估與回應等營運風險管理相關事宜。

112 年本公司風險管理組運作情形如下：

每季召開風險管理組會議：

本公司每季就公司之整體風險進行風險辨識、衡量、回應及改善追蹤

藉由高階主管及風險管理組各成員對公司內部運營活動進行風險辨識、衡量、回應及改善追蹤，鑑別可能導致本公司目標無法達成、造成損失或負面影響之潛在風險事件。並依據公司策略目標、內、外部利害關係人觀點、風險衝擊可容忍度及可用資源，選定風險因應對策或落實風險減緩計畫，再由風險管理組各成員會同各營運單位相關人員持續監控，適時回報風險管理小組，並做成相關紀錄。

本公司之風險辨識包含但不限於營運風險、市場風險、環安衛風險、財務風險、人力資源風險、資訊安全風險、環境風險、新興風險(如氣候變遷風險等)等營運相關之風險。

風險管理組每季彙整風險管理執行情形及評估報告，內容包含各面向風險評估結果，並針對風險較高的面向說明控制及監督程序後，定期提交由永續發展委員會彙整，向董事會報告風險管理執行結果。

最近一次報告已於民國 112 年 12 月 14 日由永續發展委員會向董事會報告。

依據重大性原則及風險分類，由各高階主管與風險管理組成員進行公司內部風險辨識及衡量後，彙整為下列風險矩陣圖。

民國 112 年本公司針對上表所辨識之風險項目，取發生率較高/衝擊度較大之前三項，回應作法如下：