能力優勢

智財管理




知識經濟時代,
智財權已成為除產品與技術外的競爭力表徵

          於知識經濟的時代中,智慧財產權的擁有及運用,已成為除了產品與技術之外,另一個代表公司競爭力的表徵。而為促使本公司員工能持續不斷地創新並累積智慧財產權,以協助公司鞏固市場以及提升獲利,本公司的智慧財產策略係透過結合公司營運目標與研發資源來擬定,其主要的智慧財產管理計畫包含專利之管理措施及商標之管理措施,茲說明如下:
 

專利管理
策略

本公司的專利管理策略主要包括專利地圖佈署戰略、攻擊專利挖掘打造、專利申請質量並重與關注競爭者技術發展等。進一步地說明,為了在專利地圖中可建構出堅實的專利組合,本公司係透過揭露書評審機制、專利創作獎勵制度以及專利發想競賽機制,以多方激勵員工之高質量專利產出。對於攻擊專利之打造,本公司亦定期針對申請之專利進行檢視,以探討專利之含金量以及尋求專利商品化之可能性。對於專利申請的質與量,本公司係聘請一智財人員控管所有委外之專利事務,並定期召開會議說明專利管控狀態,以供相關主管進行檢視。在關注競爭者技術發展方面,本公司係定期監看並分析競爭者之專利技術,以瞭解其技術布局,同時提早確定迴避策略並切進市場。
除此之外,本公司也積極宣導智財教育及人才培訓等執行層面的落實,透過日常之案例分享及分析討論,以提高研發人員之專利侵權認知能力,以降低我司可能落入至專利侵權之風險中。此外,本公司亦鼓勵法務、智財人員參與外部之智財講座或研討會,以持續強化法務及智財人員對於智慧財產權之認知。

商標管理
策略

商標除了是公司的無形資產之外,其更攸關公司品牌能見度、通路行銷及公司形象管理等競爭優勢,而為了能夠更全面性的有效管理商標,本公司之法務及智財人員係協同外部之商標顧問團隊,一同進行多國商標之申請及維護管理。對內,本公司係定期召開商標會議,以追蹤各國商標之申請及維護進度,並針對商標爭議或商標監看之結果作出適當之決議,對外,本公司於申請商標、使用商標識別文字或是於新聞稿發布時,均落實商標查名之檢索機制,以避免面臨侵害他人商標權之侵權風險。

執行情形

本公司至少每年一次向董事會報告智慧財產相關事項,最近一次提報日期為2020年12月17日,主要執行情形如下:

-修訂專利管理辦法以完善專利之管理機制
-召開二次專利發展委員會會議,以宣達公司專利之管理進度及需注意之事項
-召開一次商標會議,以宣達公司商標之維護進度及監看情形

智財清單與成果

-在商標管理措施之執行情形中,截至2020年10月底為止,公司已於60個國家成功註冊「Apacer」商標,並於南韓、日本取得電競品牌「ZADAK」之商標權,目前電競品牌「ZADAK」之註冊國別已累積至9個國家。
-在專利管理措施之執行情形中,截至2020年10月底為止,宇瞻目前仍有效維護中之專利數已達186件,其中台灣103件,中國60件,美國23件,而尚在申請中之件數則為52件。



 

  


 

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